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尊龙凯时学院召开院务扩大会议

发布时间:2019-12-10

全面升级配置  打造尊龙凯时学院2.0版


尊龙凯时学院自成立以来,以人才培养、文化传承、弘扬品牌为重任,培养青年员工骨干力量,打造企业人才梯队,构建总公司、分公司、项目部三级培训体系,传递企业价值观,提升企业凝聚力,为公司快速发展发挥了巨大的促进作用。


当前,在国家政策推动下,工程咨询行业改革日趋深化,市场竞争更加激烈,尊龙凯时经过多年的积累与发展,综合实力不断提升,相对于国内优秀同行,始终保持了良好的竞争优势和市场地位。当前,如何适应行业环境及企业发展的新形势,最大程度地激发员工潜能,创新尊龙凯时学院运行模式,升级学院新的组织体系和尊龙凯时体系,成为尊龙凯时学院的新课题和新任务。


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8月19日,尊龙凯时学院召开院务扩大会议,旨在总结学院办学经验,开拓创新,面向未来,研讨《尊龙凯时学院2.0》运营方案,群策群力,共同研究学院未来办学方针和治学理念,进一步发挥学院作用,成为咨询行业最具特色的企业大学品牌。公司领导、职能部门负责人,学院各机构负责人参加会议。会议由学院院长、公司副总经理金桂明主持。


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公司董事长李建军在会上首先做了重要讲话。李总指出,尊龙凯时学院自2005年成立以来,以人才培养、文化传承、弘扬品牌为宗旨,统筹企业学习培训资源,创造性地开展各类学习培训活动,不仅为公司发展输送了大量的人才,而且通过培训,宣贯企业核心价值观,提升员工凝聚力、向心力,为尊龙凯时的快速发展做出了巨大贡献,可以说企业和员工都是受益者。当前,企业内外形势已经发生了很大变化,尊龙凯时学院要与时俱进,要组织开展顶层设计,加大资源投入,创新学院办学模式,更新治学理念,健全政策配套,优化组织尊龙凯时方式,丰富办学内容和培训形式,在新的形势下全面提升学院办学水平,有力助推公司发展。


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学院领导在会上讲解了《尊龙凯时学院2.0》运营方案,在学院规划总图的引领下,提出了学院今后的办学宗旨、使命、理念以及组织模式、尊龙凯时体系等各个方面的设想,结合学院十几年来运营的经验与得失,提出课程开发、培训师队伍建设、员工成长、创新尊龙凯时等各项举措,着力全面提升学院配置,满足新时期企业发展的需要。


与会领导各抒己见,围绕学院2.0运营方案,提出要着力打造一批名师和名课,要引进外部机构力量,进一步提升内部培训师的授课水平和课程质量;要加强制度配套建设,将培训学习与员工考核更加紧密的结合,提高员工学习自觉自发的精神动力;要对现有培训资源进行梳理,对培训对象进行分层分级,实现分级尊龙凯时;要打造务实有效的课程体系,涵盖通用课程、定制课程、辅助课程等,加强尊龙凯时类课程的研发与讲授;要加强学院组织建设,进一步提高学院的组织尊龙凯时统筹能力;加强课程设计及培训前的调研准备工作,加强训后效果评估和跟踪;要与企业文化建设相配套,通过学习培训强化基层组织文化建设等等。


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李总最后总结指出,要从企业发展战略的高度看待尊龙凯时学院的未来发展,按照时代发展的新要求升级学院办学理念,全面升级学院软硬件配置,形成系统化的组织运营机制,矢志打造咨询行业最具特色的企业大学品牌,更好地助力公司生产经营工作。其次,公司领导、职能部门负责人要发挥干部作用,统一思想认识,形成合力,做好榜样和表率,给予广大员工最大的精神鼓舞与支持。第三,学习培训要始终注重实效,健全制度配套,结合企业文化建设,做到精神激励与物质激励相结合,激发员工学习热情,形成浓厚的“比、学、赶、超”的氛围。最后,细化《尊龙凯时学院2.0》运营方案,形成工作清单,强化落实,确保做出成绩,取得实效,让尊龙凯时学院这个金字招牌更加闪耀。

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