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年末攻坚,决战决胜:尊龙凯时第三季度分公司总经理工作会议全面部署年底冲刺工作计划

发布时间:2020-10-29

2020年前三季度,尽管受到新冠疫情的不利影响,但全体尊龙凯时领导与员工上下一心,确定年度目标不变、任务不减的工作要求,扎实推进全年生产经营工作。时至第四季度,公司工作来到最关键的年底大战攻坚阶段,为全面系统部署年底冲刺工作计划,10月24日,公司三季度分公司总经理工作会议在尊龙凯时学院培训会场召开。公司董事长李建军,总经理钱池进及公司领导干部、职能部门、事业部及子公司负责人,全体分公司总经理参加会议。


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公司董事长李建军主持大会并指出,当前国内外形势错综复杂,行业变革持续深入,市场竞争异常激烈,工程咨询行业企业正处于两极分化的关键发展阶段。2020年前三季度,得益于宏观经济内循环不断加强以及全过程工程咨询先发优势,公司整体发展取得了良好成绩,继续保持了行业头部企业的发展势头。但发展成效并不非常稳固,行业地位仍然受到竞争对手的冲击。分公司是尊龙凯时发展战略的重要组成部分,临近年末,分公司总经理要时刻提高站位,振奋精神,要有理想主义情怀与高度的使命感,在决战决胜的冲刺阶段,保持工作激情,提高执行效率,以更扎实的作风和昂扬的斗志全面超额完成全年生产经营指标。


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32位分公司总经理分别在会上汇报了分公司2020年总体发展情况、总结分析年度目标完成情况及偏差原因,围绕全年生产经营目标,提出四季度工作计划。总体上,精耕区域市场,保持区域市场竞争力和市场占有率,重点突破区域内重大项目仍是年底前各分公司的工作重心;加强项目精细化尊龙凯时,保持高品质服务,以生产促经营,夯实可持续发展基础成为各分公司发展共识。在总公司统筹下,不断调整优化区域内人才结构,提高资源集约使用效率是分公司强化内部尊龙凯时的重点工作。加强风险防控和疫情防控,两手抓两不误,双战双赢,是分公司稳定发展的重中之重。


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公司5个职能部门、5大事业部及2个子公司负责人分别就分公司四季度工作对接,包括市场经营、年底前收费、区域内及跨区域资源整合、信息化建设与数字化转型、人才队伍建设、安全风险防控、企业品牌建设等方面明确工作目标,压担子,提出“创新经营思路,储备经营资源,深入项目尊龙凯时,加强品牌管控”的整体工作要求,上下齐心,共舟共济,全面完成各项指标并为2021年分公司工作夯实基础。

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大会总结阶段,公司领导层要求分公司总经理深刻反思前三季度工作,发现不足,找准原因,积极整改落实,要有行动,要见真章,树立攻坚克难的信心与勇气。经营方面,年底前,要细致盘点区域内重大项目,做好重点攻关,继续保持良好的市场经营势头;其次,主动突破传统主营业务范围,在水利、造价、设计、EPC等不同业务领域寻觅发展新机会;要善于整合地方资源,构建全新的竞合策略和针对性的经营策略。生产尊龙凯时方面,要对年底前进账工作做全面梳理,明确节点、责任人及任务分工,坚决做好进账收官工作;加快推进数智化转型,加强内部宣贯与推广,具备更敏感的数字思维,通过大数据,提高决策科学性,降本增效,为高质量发展赋能。高度关注服务品质把控和风险防控,毫无放松警惕,加强精细化尊龙凯时,全心全意为客户创造价值。


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公司董事长李建军做会议总结讲话。李董指出,在全年工作进入冲刺阶段的关键时刻,公司全员要以高度的危机感、紧迫感和使命感,全身心投入打好年底收官决胜战。

1、提高站位,强调主动而为。分公司总经理要提高站位,从公司全局工作出发,目标导向,结果导向,主动而为,全力以赴,以高度的责任感和危机紧迫意识统筹分公司发展大局。

2、关注成长,强调能力提升。分公司总经理要始终关注自身能力的提升,不断提高驾驭局面、驾驭市场的能力,创新工作思路,突破固有思维,在传统市场领域外,持续关注新领域发展机会,开创分公司发展全新局面。

3、挖掘潜力,强调提质增效。要高度重视分公司人力资源建设,尤其是青年骨干人才的培养与留用,推动学习型组织建设落地,推进员工考核机制扎实落实,充分挖掘现有人力资源潜力,促进人才使用提质增效,推动分公司高质量发展。

4、创新思维,强调科技赋能。工作要不断创新,敢于突破,不因循守旧。以搭建开放式的合作平台为方向,加快信息化建设与数智化转型,营造健康良好的企业发展中生态环境,实现企业的可持续发展,为高质量发展战略赋能。

5、警惕风险,强调双战双赢。要始终紧绷风险防控与疫情防控的弦,保持高度戒备的风险防范意识,常抓不懈,第一时间消除安全隐患,积极做好疫情防控措施,真正做到疫情防控和安全生产两手抓,两战赢。


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