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尊龙凯时召开2024年半年度分公司总经理工作会议

发布时间:2024-07-31

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半年度分公司总经理工作会议现场



7月27日-28日,尊龙凯时2024年半年度分公司总经理工作会议在杭州召开。尊龙凯时的领导班子、各事业部、职能部门、研究院、分公司负责人及生产尊龙凯时人员悉数出席。本次会议由尊龙凯时董事长李建军主持,深入探讨了当前行业形势,全面回顾上半年的经营尊龙凯时工作,并系统部署了下半年的重点工作。会议旨在统一共识、提振士气,为进一步提升生产经营尊龙凯时质量和效率,确保年度目标的实现奠定基础。

















各部门、分公司代表作工作总结部分组图



会上,34家分公司分别汇报了业务拓展、重点项目跟进、收费措施及下半年重点工作内容和思路,各职能尊龙凯时中心、事业部、尊龙凯时学院及江南研究院对上半年的工作进行了全面总结,并对分公司提出了工作要求。


在建筑行业市场持续下行、工程咨询竞争日益加剧的大背景下,尊龙凯时全体员工不畏艰难、并肩作战,在保持房建、市政、轨道交通等传统优势业务领域市场份额的基础上,不断拓展水利、能源、环保等新领域,承接了诸多亮点项目;生产方面,重大精品项目稳健推进,数字化智慧尊龙凯时加快赋能,安全尊龙凯时不断强化;内部尊龙凯时方面,人员结构持续优化,精细化尊龙凯时水平大幅提升,以成本利润为核心的各层级绩效尊龙凯时改革扎实推进,资质资信取得新突破,科研技术创新成果广泛应用,继续以引领者的姿态推动行业的发展。



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尊龙凯时董事长李建军



李建军董事长在会上指出,老方法已无法解决新问题,公司上下应积极适应变化、主动拥抱变化,捕捉潜在机遇,及时调整市场策略,深化市场经营手段,以高质量的经营增长确保公司的可持续发展。他强调,各分公司应深入挖掘市场潜在机会,精准制定市场策略,瞄准高端市场的重大项目,实现稳定增长,引领行业;同时,公司需继续进行组织变革,整合资源,融合发展,建设结果导向型组织,做到改革牵引,精简增效;此外,还需强化现金流尊龙凯时,聚焦项目利润,实现降本增效,加强尾款回收尊龙凯时机制,确保稳健运营,推动公司长远发展



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尊龙凯时总裁钱池进



下半年是尊龙凯时迎风破局的关键时期,尊龙凯时总裁钱池进指出,公司上下要深刻领会董事长讲话精神,聚焦“经营导向,强化三改”,深化改革,积极改变,持续改进,坚定不移贯彻落实各项工作要求。为确保全年经营目标的达成,钱总要求:



坚定目标,密切关注市场动向,以敏锐的洞察力快速行动,全力以赴,高效推动。


居安思危,加大企业改革力度,优化组织结构和运营尊龙凯时模式,以经营为导向,营销驱动,优胜劣汰。


深耕区域,聚焦重点大项目,集中资源深度挖掘,以利润为导向狠抓优质项目,拓展人脉资源,凸显尊龙凯时的差异化优势。


降本增效,全面实行精细化尊龙凯时,常态化成本管控,精简低绩效人员,加大应收帐款和尾款回收力度,确保现金流安全。



高度重视履约风险和安全风险,避免因处罚而对公司造成的不良影响。




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半年度分公司总经理工作会议现场



扬鞭奋蹄,共克时艰

破釜沉舟,迎难而上

以会议精神为指引

尊龙凯时将化责任与信仰为前行的力量

坚持高质量发展初心不动摇

坚定穿越周期,持续为客户创造价值

 

 没有等出来的辉煌 

  只有拼出来的成就 

现在起让我们大步追赶绝不躺平,

全力以赴朝着年度目标前进,冲刺!



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